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直到年，好几个我曾经看好的品牌接连出现问题，流量消逝、营收下滑、资本撤退、团队内讧……一切问题都暴露出来了。 最终你会发现，上下半场的分界点并非倒闭潮的表象，而是品牌开始打扫流量战场。 新消费崛起背后，其实有三股力量。 第一是人群。 Q，尼尔森就有数据显示，后已成为互联网时代的消费主力军。这群人拥有更开放的态度且积极探索自我发展，个人一代、冒险者、斜杠青年等成为他们的显著标签。 这些人，成为了中国消费市场的主力，特别是那些新式茶饮、爆火的咖啡、潮酷的服饰。


第二是流量。 以视频为主要载体的新媒体涌现，再度为品牌带来了一个个流量 欧洲手机号码列表 洼地。 早在年末，罗振宇就提出了一个“时间战场”的概念。他表示，互联网可以开采的国民总时长为亿小时，时间正在成为一个残酷的商业战场。 这一年，抖音上线，之一。 比较知名的案例就是王饱饱和Ubras了。网络上传播的一组数据显示： 投放抖音之后，年以麦片品类切入的健康食品品牌王饱饱，月销售额从万元增长到万元只用了个月； 创立于年的女性内衣品牌Ubras，在投放抖音信息流之后，年的同比增长率达到了惊人的%。





与此类似的，B站、快手、小红书等，都在一段时间里成为了新消费品牌的流量洼地。 第三是资本。 大眼睛买买买于戈之前在一次演讲中谈到： 年，整个资本市场的局面，手里有钱，投不出去，融钱不难，缺标的。而这个时候，线上消费暴增，突然诞生了几家高估值的消费独角兽，让VC看到了消费赛道的高增速和时代红利。 消费行业热钱涌来，还有一个外界鲜有知晓的理由——美元基金。 在一次电话沟通中，启荣创投陈晓梅就提过一句：一些美元基金在投资高科技、大数据等领域时，其实或多或少受到了一些限制，大把的钱开始转向消费、餐饮领域。